Udruživanja i akvizicije kao recept za rast

Digitalizacija u svetu je u punom zamahu, pa se s pravom postavlja pitanje kakav je tempo na domaćem tržištu i dokle se stiglo. Obično se kao primer digitalizacije navode svakodnevne usluge koje olakšavaju život, ali zanimljivih primera ima i u usko profilisanim sektorima. Tako je ovih dana pažnju privukla vest koja dolazi iz Rafinerije nafte Pančevo, gde se ugrađuje oprema koja predviđa kvarove, odnosno, „prepozna kvar pre nego što se dogodi“, kako to kažu u NIS-u. Međutim, prave promene, i to one tektonske, se dešavaju „ispod površine“. U pitanju su promene koje već imaju značajan pozitivan uticaj na način poslovanja, broj i profil radnih mesta, a uslovljavaju i ukrupnjavanje kapitala. Veliki rast je primetan u oblasti automatizacije, telekomunikacija i odgovarajuće infrastrukture.

Dinamično tržište diktira konstantno prilagođavanje, pa je zanimljivo pratiti kako veliki igrači, zbog svoje veličine često prilično inertni, pokušavaju da uhvate korak sa promenama koje se dešavaju veoma brzo. Dva su načina za brzo priključivanje na voz promena - spajanje sa drugom kompanijom ili akvizicija, bilo da firma koja se odluči na brzi rast preuzme manjeg igrača na tržištu ili sama postane deo veće grupacije.