Lean filozofija zasniva se na eliminisanju gubitaka, neefikasnosti i nepotrebnih procesa. Ali ono što Lean čini moćnim nije samo optimizacija troškova, već pre svega kreiranje organizacije koja uči, poboljšava se i prilagođava brže od konkurencije. Globalni lideri poput Toyote, Amazona ili Intela pokazuju da uspeh nije rezultat jednog velikog poslovnog poteza, već hiljada malih, svakodnevnih, sistemskih unapređenja. Lean kompanije zato bez velikog napora obezbeđuju stabilne procese, podstiču kulturu odgovornosti i predloga, a menadžeri u ovim kompanijama donose odluke na osnovu činjenica dobijenih kroz ozbiljnu analitiku.
Ovako postavljen sistem, koji se pre svega oslanja na Lean alate i Kaizen organizacionu kulturu, reaguje na promene brže uz smanjene greške i povećanu produktivnost. Takođe Lean proizvodnja maksimalno sprečava rasipanje svih vrsta resursa i prostor za svoj profit traži u optimizovanim delovima procesa. Drugim rečima, Lean stvara konkurentsku prednost koju je teško kopirati i dostići.
Upravo zato su poslednjih godina sve traženiji konsultanti koji kombinuju praktično iskustvo, rad sa ljudima i izgradnju interne Lean kulture. Među njima se ističu i regionalne kuće poput pomenutog Tecor Consulting, koje kompanijama pomažu da Lean zaista zaživi ne samo kao projekat, već kao način svakodnevnog rada. Partneri ove vrste često su ključni u prevođenju Lean principa na jezik koji zaposleni razumeju i mogu odmah primeniti.